DESARROLLO HISTÓRICO

DESARROLLO HISTÓRICO DE LA ADMINISTRACIÓN

ÉPOCA PRIMITIVA

·         División del trabajo por edad y sexo.

·        El hombre utiliza en forma rudimentaria la administración al trabajar en grupo; por ejemplo, la caza del mamut. Surgió la administración como una asociación de esfuerzos para lograr un fin determinado.

·  Los jefes de familia tomaban las decisiones de mayor importancia.

·    Pasan a formar tribus que eran una forma superior de organización de la sociedad.

PERIODO AGRÍCOLA

·         Se caracterizo por la aparición de la agricultura.

·         Vida sedentaria.

·         Prevaleció la división de trabajo por edad y sexo.

·         La organización era de tipo patriarcal.

·         Aparición del Estado.

·         Desarrollo de grandes civilizaciones, apoyándose en la administración empírica del trabajo colectivo y de los tributos.

·         El crecimiento demográfico obligo a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos en el grupo social y, en consecuencia a mejorar la aplicación administrativa.

ANTIGÜEDAD GRECOLATINA

·         Aparición del esclavismo.

· Aparición de la Administración mediante una estricta supervisión del trabajo y sanciones de tipo físico.

·         Grecia a porto grandes principios para la administración.

·      Platón habla de las aptitudes naturales de los hombres, da origen a la especialización.

·         Bajo rendimiento productivo.

·         Trato inhumano a los esclavos.

FEUDALISMO

·         Inicialmente, la administración de los feudos se efectúa de acuerdo al criterio del señor feudal.

·         Posteriormente, los siervos se independizan, apareciendo los talleres artesanales.

·         Nuevas formas de administración: estructuras de trabajo extensas, niveles de supervisión escasos.

·         Surgen los gremios (antecedentes del sindicato).

·         Los señores feudales concedían tierras u otros bienes a sus vasallos a cambio de sus servicios.

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

·         Aparece la necesidad de estudiar la productividad humana.

·         Centralización de la producción.

·         Se estudio los tiempos y movimientos en la empresa.

·         Auge industrial.

·         Administración de tipo coercitivo.

·         Empezó a generarse una demanda más rápida de desarrollo.

·         Explotación inhumana del trabajador.

·         Estructuras de trabajo más complejas.

·         Surgen especialistas dedicados a manejar problemas de la administración.

SIGLO XX

·         Gran desarrollo tecnológico e industrial.

·         Hace muchos cambios en los sistemas de producción debido a la Revolución Industrial.

·         Reemplazo al hombre por máquinas que aumentaba la producción.

·         Se crearon la jerarquía y hubo delegación de trabajos.

·         Generó mucha más demanda y desarrollo de productos.

·         A su vez se empezó con los incentivos y los premios a los trabajadores.

·         Surge la administración científica.

·         Aparecen numerosos investigadores, teniendo esta un desarrollo y proyección definitivos.

ÉPOCA ACTUAL

·         Los últimos avances tecnológicos y científicos, las aceleradas formas de producción, las exigencias de competitividad, las dinámicas formas de transacciones comerciales de bienes y servicios y la calidad en los mercados que actualmente se experimentan en estas últimas décadas influyen directamente en la forma de administrar las organizaciones. Estas requieren generar innovadores sistemas de administración pues el contexto exige nuevas formas de capacitación, de tecnología, del trabajo en equipo, de las funciones cruzadas, del liderazgo virtual.

·         Hoy en día las empresas cuentan con estructuras no burocráticas, donde la filosofía se enfoca totalmente en el servicio al cliente y la calidad, con plantas flexibles, cadenas de valor perfectamente identificadas, automatizadas y con capital intelectual. El propósito de este trabajo es identificar las características de los nuevos enfoques en la administración utilizando el método descriptivo para plasmar las características de dichos enfoques. Conclusiones: La competitividad en los mercados es agresiva e intensa, las empresas tienen la necesidad de cambiar las nuevas corrientes de la administración para poder mantenerse vigentes en los mercados.

·         Es necesario que las organizaciones hoy en día sean dinámicas, competitivas, con altos rendimientos productivos, con estructuras de organización delgadas y eficientes, que les permitan alcanzar los retos que establecen los mercados globalizados, enfrentando nuevos desafíos, con una cultura organizacional exitosa y con la capacidad de adaptarse a los cambios acelerados que se viven en esta era de la información, la tecnología y los avances científicos.